美国金融风暴引发全球经济危机对汽车工业产生了巨大负面影响，给汽车模具企业生产、经营造成极大冲击。在这严峻的形势下，模具行业将如何应对这场经济风暴，汽车模具企业如何正视现状、调整思路、规避风险、走出困境。近期，本刊记者对协会汽车模具委员会委员、上海富顺达模具制造有限公司副总经理倪同雨进行了专访。

  记者：您好！请分析一下经济衰退状况下暴露出的行业存在的种种不规范现象对企业有何启发和教训？

  倪同雨（以下简称倪）：在目前严峻的经济形势下，模具企业已到了进行深刻反思的时刻，长期存在的隐性问题现在逐渐暴露出来。在经济形势下滑的过程中将威胁到企业的生存。特别是中小企业和民营企业将面临生死的抉择。同时企业也为以前的一些随意、无意或狭隘利己的作风补上买单。资本是逐利的，同样报复也会是血淋淋的。国内外不少企业的倒下值得引起反思。

  记者：模具企业有些什么隐性问题值得思考和改变? 

  倪：我们行业有以下几个方面值得深思和改变. 1.）企业间互相恶性竞争,这个问题早就存在了,有人才方面,业务方面，技术方面等。有些激烈的，还反馈到协会，请协会秘书处作协调平衡。模具协会也多次召集企业举行座谈会，希望会员单位加强自律，规范经营，杜绝恶性竞争。 2.）家族管理体系,单打独斗。企业发展初期或规模较小的时候还可以，但一旦发展到一定阶段，具有一定规模则成为阻碍企业持续发展瓶颈。我们很多模具企业还没有形成职业经理人的管理模式，这和我国模具发展的历史有关。 3.）缺少核心技术.实用主义一股风,模具企业不少是只看眼前利益,设备盲目投入,互相较劲,没有前瞻性,没有按自己企业的实际情况投入，而我们真正缺的却是核心技术这一块,有几家企业能拿出5-10%的利润支持核心技术和进行自主研发？ 4.）财务困难.由于融资难,特别是中小企业、民营企业，他们的生存环境和国企相比有本质上的区别，事实上他们融资十分困难，只能借助于民间资本的支持。目前政府出台对中小企业的资金支持政策(35亿人民币)这有个政策落实的过程，就看企业能否挺得住这段时间差了。资金链的断裂案例,国内不少大型集团企业的倒下必须引起警惕.以上这些问题随着当前经济形势的动荡已突显出来.因此必须进行深刻地反思,必须进行调整。

  记者: 您是如何看待全球经济危机和我国经济发展之间关联度？

  倪:本轮世界经济危机的源头在美国,由美国次贷危机引起的。是一场金融信用危机,把大批不良资产打包转移,做成金融衍生产品,形成泡沫越来越大。直至最后一根稻草压垮了骆驼。也如击鼓传花游戏，一旦鼓停则花落，造成了美国不少银行和投行相继倒闭，这对世界经济影响很大，震动了各国经济。各国政府当前都非常重视，各自出台了许多救经济政策。美国房地美和房利美相继泡沫破灭拉开了危机的大幕，所以各国应对政策非常积极。我国也对楼市进行了政策扶持，但是楼市价格的高企，超出了社会消费能力，CPI和PPI的不对称，从拉动楼市或稳定楼市来看不失为一种方法。但效果不理想，而汽车消费因高油价，节能减排，道路交通等各种因素制约，通过汽车产业来拉动经济也不乐观。所以国情不一样,经济格局不一样,应该有很大不同的。美国是高负债消费经济环境,我们是制造出口拉动型与世界不完全接轨的经济体系，美国的危机影响了我们的出口经济,造成了我们不少关联企业的危机，这些影响还在不断扩大，好在我们没有完全接轨世界经济，因此也就多了道防火墙，同时我国政府也在不断大力推出拉动内需经济转型的政策，将大规模的投入(4万亿)基础建设和公共消费，给我们带来了希望，变国民收入为居民收入，但这个过程与方方面面国内、国外有很大关联度，不是一下子就能拉动起来，一蹴而就的，我们还要经历一段不太短的相对困难时期，会发生经济转型的阵痛。我们企业应有充分认识,积极寻找市场热点,加强自身能力，规避风险,应对已经降临的“寒冬”。

  记者:  在当前的严峻经济环境中模具企业如何吸取教训,总结经验,规避风险.度过经济寒冬？您有些什么建议呢?

  倪:如何避险题目较大.仁者见仁,智者见智.只有适合自己企业的方法才是最好的方法.我建议下面几个思路供参考: 1.）收缩投资规模,控制盲目扩张. 2.） 保留自己的长处和特点.不求大而求专,不求多而求精. 3.） 保留一支企业骨干队伍.削减冗员.强化企业管理，加快自主创新投入，提升企业素质，保存实力节省开支. 4.） 积极寻找市场热点和机遇.努力创新。在产品上,人员技术上提高档次做足文章. 5.） 寻找有基础的合作对象,取长补短,互相帮助抱团取暖.

  只有通过自身努力吸取教训才能把坏事变成好事.在这里我回想起模具协会秘书长刘德普先生。他有非常敏锐独到的眼光,刘秘书长在06年上半年时就北美汽车行业与日本汽车行业的兴衰周期提出自己的看法，并发出了警示，前些年我国汽车行业的兴旺对模具发展有强大的拉动力，同时隐含了不少问题。刘秘书长在07年上半年就提出建立业内的战略联盟设想,同时又提出建立业内的预警机制，以防低水平、过热、过乱，遗憾的是没有引起大现在今年就感觉到高处不胜寒了，没有在战略高度上审视全局，错失了为“寒冬”准备粮草的最佳时间机会。无奈花落去，经过这次经济大动荡,使我们有了更深刻的反思,变坏事为好事,经过优胜劣汰的大洗牌，或合并、或重组将是下一轮发展的机遇,各企业先保后取将不失为谋事之略。通过这次经济调整大振荡,病树前头万木春,会给我们行业带来新的理念和智慧。祛除旧习,建立诚信有序的新环境，将会呈现一个健康发达的模具行业新面貌。我的这些看法和建议不太成熟,权作抛砖引玉,希望能对大家有所启迪。