走进宁波臻至机械模具有限公司的生产车间，工人们正在加紧赶制一批来自日本客商的订单。据公司生产部负责人介绍，这家客户与臻至的合作已经有3年，目前双方已经建立起了稳定的合作机制。而这样的老客户，在臻至还有很多。“良好的管理体制，不断优化的人才与技术培养是公司发展的有利保障。”该公司行政部负责人孙凤霞告诉笔者。
    据了解，位于北仑汽配园区的宁波臻至机械模具有限公司，创建于1999年，是一家集压铸模具设计、制造为一体的独资企业。公司专业制造各类大型模具与精密模具，目前主要为汽车零部件、摩托车零部件、街道路灯及民用等其他行业提供各类精密压铸模具，并已成功出口韩国、日本、意大利等国家。
    在设备上，臻至公司始终坚持应用国际一流水平的制造与研发工具，目前已拥有各种类型国际著名高精度、高速加工中心8台，数控车床4台，高精度电火花与线切割机床20余台，200T合模机1台及其他精密专用设备20余台，还拥有美国布朗夏普三座标测量机和其他精密计量设备。在管理上，臻至公司已通过ISO9001、2000国际质量管理体系认证，并始终坚持以“5S管理”为基础，建立了与国际接轨的现代化企业管理制度和质量管理体系。 
    企业的发展需要良好的环境和机遇，需要先进的经营和管理理念，更需要优秀的员工队伍，因此，臻至公司始终坚持“以人为本，不拘一格”的用人机制。在全国范围内广泛吸收优秀人才，为其提供充分发展的机会和施展自我才能的舞台。
“除了设备上的高标准，公司在人才上也钻研出了自己的一套培养方式。”孙凤霞向笔者说，“人才储备模式”是臻至公司近两年管理的重点，据介绍，这是一种历时三年的培养计划。臻至公司根据每个员工的个人素质与业务水平，首先从中挑选出合格的培养人才，定为储备干部，然后对其进行培训。为了不使计划流于形式，公司每半年都要对储备干部进行严格的考核。
   “对储备干部的培养不仅仅要提高他们的技术能力，还有相应的管理水平，这应该是一种综合能力的提高。”孙凤霞说。目前，公司已选定有6个储备干部，按照计划，他们将先后在生产部、技术部等进行为期一年的学习培训。
    良好的管理与人才培养模式，不断促使臻至公司向前发展。经过近些年坚持不懈的努力，臻至公司规模不断扩大，管理水平不断提高，经营业绩不断增长，已发展成为国内综合实力最强，发展速度最快的大中型压铸模具制造企业之一。
 

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