——访深圳市制造业信息化专家组成员邓滨先生

    用信息化技术改造传统产业，实现跨越式发展，模具企业也不例外。一方面，快速发展的企业 迫切需要通过信息化来提升自己的核心竞争力；另一方面，困扰模具业的模具制造流程控制、市场拓展和经营管理等问题也亟待解决。 
    记者走访了广东省模具行业协会副会长，深圳市制造业信息化专家组成员邓滨先生，他讲述了制造业信息化的重要性以及切实可行的实施方案。 

    记者: 近来业界纷纷探讨两个问题，一是制造业全球化，二是制造业信息化，请谈谈您的看法？ 
    邓: 我认为，全球化的概念就是在全球范围内实现资源共享，进行资源再分配，使资源的运用更合理和更有效。近年来世界制造业向中国的转移，就是资源再调整、再配置的过程。 
    制造业的全球化激发信息化的需求，要求实现多工场、异地的企业流程和数据管理。现在是制造业全球化的时代，如果一个企业没有实现信息化，是无法适应这一变化的。 
    制造业信息化是一个逐步发展的过程，以模具企业为例，可以先购买一套CAD系统，代替传统的图板，然后增添多套CAD系统，建立一个互相交流的网络。我认为，企业实施信息化一定要从国情出发，从企业的实际情况出发，不可简单照搬，不必一味采用很高端的技术和系统。 
    记者: 请谈谈国内模具行业的发展状况，以及中国模具企业面临的机遇和挑战？ 
    邓: 近年来，中国模具业飞速发展，2002年某些企业的产值增长超过30%，目前的状况是模具企业的订单较为饱满，问题是如何高效率地完成订单，如何保证质量和交货期，这就要求模具企业提高管理水准。 
    市场竞争较为激烈，模具企业在价格方面受到压力，其中有两个原因，一是国内厂家众多，竞争激烈，另一方面，国外采购商对中国模具的价格有了更多的认识。模具企业需要控制成本、提高利润率，也就是提升管理水准。在模具的设计技术和制造技术方面，随着CAD/CAM和高速加工的应用日益普及，企业在技术和设备方面的差距越来越小，而主要差异将体现在管理技术方面。 
    从地域来看，由于珠江三角洲模具企业的发展较成熟，未来的发展空间可能会小一些，而长江三角洲的发展潜力更大一些。随着市场的发展，一些位于珠三角的模具企业在上海等地设立分公司，以满足客户在长江三角洲地区扩展的需求。 
    从国际市场来看，国外企业在中国市场采购模具的力度不断加大，为了与国外企业更好地合作交流，信息化建设是必不可少的。

    记者: 您认为中国模具业存在着怎样的发展瓶颈？ 
    邓: 我认为，中国模具业存在三个发展瓶颈，其一是市场的不稳定性：中、小型公司的市场开拓能力薄弱，获取海外订单存在困难; 其二是模具企业的管理水平制约了企业的发展，随着模具设计和制造技术的成熟，模具企业的管理显得越来越重要，成为企业之间相互竞争的焦点所在。值得注意的是承接海外订单时，国外客户来考察模具公司时，重点是考察企业的管理水平，看看企业是如何管理品质和进度，而不仅仅考察设备和技术水平；其三是模具企业之间缺乏协同合作的环境，在技术和设备能力逐步提高的今天，企业之间互相保守、互相排斥的做法已经不再适合企业发展的需要，现在强调的是联合，大家把优势综合起来，就会得到1+1大于2的效果，实现共赢。 
    记者: 请谈谈实施信息化对于模具企业的重要性？ 
     邓: 模具企业在设计技术和制造技术方面的差异越来越小，未来，公司之间的竞争力差异在于管理技术。大家都知道，90年代初期，CAD/CAM技术成为模具企业进步的阶梯，一些模具企业凭借CAD/CAM技术领先同行，在短期内取得飞速发展。如今，管理信息化建设就是企业前进的另一个台阶，那些等待观望的企业可能会失去发展的良机。 
    记者: 请问管理信息化建设可为模具企业解决那些问题？ 
    邓: 首先，实施管理信息化可为模具企业解决数据源的问题，原先，企业的数据信息都是零散的，掌握在各人的手里，无法有效地加以利用。实施管理信息化后，企业将信息和数据进行集中管理和维护，公司的管理层和员工可以高效地使用信息。 
    在管理好数据源的基础上，企业可实现流程优化和过程优化，实现管理扁平化，提高生产效率并降低成本，从而提高管理水准。 
    其次，管理信息化建设可为中、小型企业解决订单信息问题，通过建立模具业电子商务交易平台，为模具采购商、模具供应商及下游企业提供业务交流服务。 
    第三，通过信息网络，加强模具企业之间的联系和协作，促进各企业发展壮大。 
    记者: 邓先生，您所领导的深圳市伟博思技术有限公司在实施管理信息化方面做了许多有益的尝试，请谈谈这方面的发展状况？ 
    邓: 伟博思公司的定位就是为制造业提供管理信息化的解决方案，我们的先期目标是为模具企业服务，我们提供针对模具行业的信息化解决方案。

    我公司自2000年7月底成立以来，成功推出并运营电子商务平台，并推出模具企业管理系统i-M3，还开发了塑胶企业管理系统IMM，将塑胶车间作业管理、监控、作业报表以及MRP功能全部囊括其中，提高注塑企业管理效率和管理水平。 
    我们的模具企业管理系统iM3系统是根据模具企业的特征开发的，它是自有知识产权的ERP系统，能够进行修改而适应客户的不同需求，这与通用的ERP系统是不同的。iM3系统包括市场与业务、计划与进程、BOM、生产/车间作业、采购、库存、人力资源及办公自动化等功能模块，各模块可分拆组合使用。我们的I-M3管理系统能够使模具企业实现与海外客户的沟通，全方位控制模具制造的流程，建立有效的沟通渠道。 
    目前，我们已拥有一些有代表性的客户，例如深圳恒佳模具公司、香港誉铭模具公司、天津汽车模具有限公司，东莞忠信制模有限公司等，还有一些大型的模具公司正在商谈之中。 
    专家小档案 
    邓滨，高级工程师，浙江大学硕士毕业，广东省模具行业协会副会长，深圳市CAD应用工程专家组成员；曾规划领导了康佳集团CAD/CAM系统的实施和康佳模具公司ERP系统的实施，以及康佳集团国家863/CIMS应用示范工程；获深圳市机械行业杰出贡献奖和深圳市科技进步二等奖；在推进模具制造业技术进步，促进模具行业国际化方面做出了积极的贡献。 

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