宁波勋辉电器有限公司在总经理陆如辉领导下，积极响应当地政府和党组织的号召，为努力“营造和谐环境，创建平安企业”做了大量的工作，使企业在平安、健康的大氛围中向前发展。

    一、明确意义，提高认识，积极建立综合治理组织

    在陆总的带领和指导下，公司员工从思想上认识和明确了创建一个平安企业、一种和谐环境的重要性。陆总召开员工大会，宣传安全的重要性和布置创建平安企业工作任务，在陆总的努力下，公司成立了综合治理小组，由陆总直接分管该项工作。综治小组分别设有主任、副主任、警务人员、保卫调解、安全生产、外口管理、法制宣传教育职位，并安排相应人员进行工作。综合治理小组的成立，为公司的安全提供了保障，为开展“营造和谐环境，创建平安企业”工作提供了硬件基础。

    二、大力开展宣传教育，深入抓好治安防范，努力创建平安企业。

    公司有员工600余人，且大部分是外地人员，员工之间由于相互不够了解，工作方法和生活习惯的差异极易产生分歧和矛盾，往往为了一点微不足道的小事，互不相让，这给公司的综合治理带来了严峻的挑战。陆总经常给各车间人员开会，强调稳定压倒一切，要多做思想转化工作，稳定员工情绪，多帮助外来员工解决实际困难，在陆总的倡导下，公司面貌逐年改观，团结、健康、和谐向上的企业氛围逐步形成，为创建平安企业奠定了基础。

    公司大力开展安全宣传教育活动，组织形势多样的宣传教育方式，对员工进行卫生安全、生产安全等方面的安全教育。相关部门采用张贴壁报、发放《企业员工安全常识读本》并对学习效果进行考试，努力营造和谐的生产生活环境。车间主管也利用早会、晚会等机会，对员工进行安全生产方面的指导和教育，在此努力下，工伤事故等问题大幅度下降，从原来的一个月5起左右，下降到目前的平均两个月1起。公司还给保安制定了每隔2小时进行巡更的方案，保安每隔2小时对全公司的所有地点进行仔细的巡查。尤其是晚上，更加加大力度的对公司的所有地方进行巡查，及早的发现和排除安全隐患，确保上夜班员工的安全。另外，在陆总的带领下，公司的高层领导不定期的进行巡夜，认真仔细地发现和消除安全隐患。

    三、巩固现状，防范未来

    在公司高层领导的带领和努力下，特别是在陆总的指导和要求下，公司经过辛苦的工作和努力，安全、平安工作取得了不菲的成绩。如公司没有一起刑事、民事案件出现；工伤事故的发生率大幅度下降，截至目前没有发生一起中度严重以上的工伤事故；员工的工作情绪和热情大大提高，工作效率大幅度提升；为公司进一步提升管理理念提供了良好的基础。