企业标准化，是指以提升经营效率为目标，以设计、制造、管理过程为主要内容，制定、实施和维护标准的一种有组织的活动。企业的经营管理，有两项重要的内容：提高经营效率，控制制造成本，目的是获得经营过程的最大增值效益。不断做好企业的标准化建设，不断完善企业的标准化体系，是实现经营管理目标的不可替代的途径和方法。通过实施标准化管理，使企业经营过程规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
　　企业标准化的基本原则：
　　1）简化原则
　　由于工业现代化进程的推进和顾客需求的多样化，产品种类急剧增加。这与大规模生产的专业化、协作化，对产品结构要素、规格的多样性进行限制的要求产生了矛盾。科学、合理的归纳、简化，可以控制产品结构要素、规格的盲目扩大。
　　简化原则可应用在原材料配置，结构和零部件的设计，工艺过程和工艺装备选择等方面。
　　2）统一原则
　　为了消除不必要的多样化而造成的混乱，把同类事物中两种以上的表现形式归并为一种。如概念、标志、符号、编码和制图规则的统一，产品品种、规格、特性、技术要求和产品标准的统一；产品零部件的统一；程序、规则、工艺过程、操作规程、检验规程的统一等。
　　统一原则的应用应充分考虑适时、适度和等效性。
　　3）协调原则
　　标准体系的整体功能要靠每个构成标准本身功能通讯各相关标准的有机联系和相关作用来保证。因此，在标准体系中，各标准子体系，各项标准相互关系以及各层次、各部门、各专业、各环节之间必须协调一致。标准的协调体现在标准内的各要素之间，相关的标准之间和标准体系之间。
　　4）优化原则
　　企业标准化活动中始终贯穿了“最优化”的意识，也就是所谓“获得最佳秩序”。优化的方法可采用加权系数法、费用效果法和成本分析法。
　　企业标准化工作的内容：
　　1）建立标准。企业标准体系的构成，包括技术标准、管理标准和工作标准。技术标准又包括：设计标准和工艺标准。
　　标准的建立应遵循优化、适用、权威的原则，首先标准的建立是集思广益的过程，是对已有经验、数据的归纳提升，标准要具有先进性；其次标准要具备可操作性、资源适应性，作为标准是要实施的，并且是强制实施的，这就要求标准制定时，就要充分考虑可操作性，如果制定的标准无法操作，或操作性很差，这样的标准很难实施，也就失去了标准制定的意义。所以，标准的建立过程应该是充分征求与标准实施相关的所有方面的人员的意见，不断完善标准内容，最终得到绝大多数人的认可，标准才可施行。
　　技术标准以图纸、技术文件、技术标准形式输出，管理标准以管理手册、程序文件、管理规范等文件形式输出。标准制定完成后，应由相关责任人签署，以体现标准的权威性，口头表达不能作为标准，未经批准的文件不能作为标准。
　　2）实施标准。企业标准一旦批准建立，就是强制实施的文件，任何人不能超越标准的要求，这是实施标准的重要原则。在标准面前人人平等，职位、身份不能作为逾越标准的理由。企业标准的实施往往比建立标准更加困难，这是一个观念的问题，特别对于企业的高级管理者、创业者显得尤为突出，标准的实施要有正确的心态，任何事情总会有得与失，标准的实施，具有很强的约束性，可能会影响到一些人的感受、利益，但企业要进步发展，就必须按照标准行事。所以，企业标准的有效实施，首先要转变企业高级管理者，特别是“一把手”的观念。
　　3）维护标准。标准需要与时俱进，才能保持优化、权威的性质，企业标准每年应进行整理，增添新的技术、管理规范的内容，保持标准的先进性，同时，标准的更新，也是对企业经营活动的促进和提升。企业中，应指定相关职能部门，评价标准的实施状况，适时进行标准的更新。
　　企业标准化的实施，能有效提升企业的经营效率。经营效益提升的最大阻力，是过程变差和潜在风险，变差的发生在于动作多样性，而高效的经营效率，显著的特点是高质量的、有效的重复性。比如：十个人按照十种方法做一件事情，就不会得到一种结果，这种结果的差异，不是因为能力，而是因为方法，这种变差是很难纠正的；如果十个人按照一种方法做一件事情，就会得到一种相同或相似的结果，这种结果的差异，不是因为方法，而是因为能力，这样的变差显然小于前者，是容易纠正的。企业标准化提供了减少过程变差的方法，有效避免了潜在风险的发生，所以，企业标准化是提升经营效率有效的、重要的途径。 

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