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屈秀丽分析钢铁行业的运行情况并提出5点建议
来源:互联网  阅读次数:866  时间:2012-08-15  
 

  7月30日,中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任屈秀丽在分析钢铁行业经济运行情况。
  第一,全球经济复苏缓慢,钢材需求增幅回落。虽然各国际机构对2012年世界经济增长的预测有所调低,但全球经济总体仍维持温和复苏态势,对钢材的需求仍将保持小幅增长。据国际钢协4月27日发布的全球钢材需求短期展望报告,2012年全球成品钢材表观消费量将同比增长3.6%,达到14.22亿吨,增幅低于2011年的5.6%。
  第二,我国宏观政策调整,对钢材市场影响将逐步显现。今年以来,为实现稳中求进的工作目标,国家宏观政策逐步进行了调整。如央行两次下调金融机构存款准备金率,两次下调存贷款基准利率并增加贷款利率下浮空间;安排财政补贴363亿元,用于促进节能家电、汽车等产品消费;积极推进“十二五”规划重大项目按期实施等,都将有利于稳定国内经济的增长。随着宏观政策的调整,对钢材市场的影响将逐步显现。
  第三,钢铁日产水平偏高,市场竞争仍将激烈。虽然国内市场钢材需求有望继续保持增长,预计下半年的市场环境会好于上半年,但由于钢铁产能释放较快,钢铁日产水平偏高,钢材库存量较大,国内市场供大于求的矛盾难以缓解。由于资金紧张,同质化品种多,市场竞争将更加激烈,钢材价格仍将呈低位运行态势,难以大幅回升。
  第四,高成本、低效益的局面短期内难以扭转。由于钢铁生产一直保持较高水平,致使进口铁矿石等原燃材料价格难以大幅下降。今后,随着国家资源能源价格、财税改革步伐的加快,水、电、气、运输等价格将进一步提高;国家加大节能减排力度,企业在节能、环保方面的投入增加,运行成本也要提高;加上人工成本上升,钢铁行业高成本、低效益的局面短期内将难以改变。对此,屈秀丽表示,钢铁企业降本增效任务非常艰巨。
  “转方式、调结构、强管理是行业的根本出路”
  对于如何提高钢铁行业经济运行质量,屈秀丽提出了以下几点建议:
  1、密切跟踪市场,控产量、调结构。今年以来,虽然我国经济增速回落,市场需求增长有所减弱,但需求总体仍是增长的,特别是固定资产投资、机械等行业仍保持了较高的增长速度。在市场竞争更加激烈的环境下,钢铁企业要坚持以销定产、不给钱不发货、低于制造成本不生产的经营原则,密切跟踪市场变化,努力适应用户需求,通过提高品种、质量、服务,提高市场占有率,保证企业稳定发展。
  2、树立系统成本理念,狠抓降本增效。要以降低系统成本为目标,开展全方位对标挖潜工作。挖潜增效是缓解企业经营困难的重要手段,要从钢铁生产的全流程、全系统综合开展,通过系统优化、调整,最终实现成本下降和整体效益的提高,增强企业的盈利能力。钢铁产品的原料和能源成本占总成本的80%左右,是影响钢铁生产成本的最主要的因素。目前铁矿石、煤炭等价格仍处于高位,有较大的下降空间。钢铁企业要积极开发国内、国外两种资源,加强对铁矿石等资源、能源产品的掌控能力,通过招标采购、比价采购等方式采购原燃材料,大力降低采购成本。
  3、加强资金管理,降低融资成本,防范资金风险。6月末,大中型钢铁企业资产负债率为67.99%,同比提高2.09个百分点。银行短期借款大幅增长,存货资金占用增加,应收、应付账款也明显上升。钢铁企业要加强资金管理,努力盘活资金,加速资金周转,调整融资结构,降低融资成本,不断加强风险控制,保证生产经营正常运行。屈秀丽进一步指出,大型企业集团要充分发挥财务公司的作用,严格内部资金集中管理,提高资金使用效率,降低财务费用,提高经济效益。
  4、积极推进联合重组,增强抗风险能力。钢铁行业产业集中度低,是影响行业健康发展的重要原因。在全球经济增长乏力、原燃材料价格居高不下的严峻形势下,钢铁企业联合重组,做大做强的步伐需进一步加快。通过联合重组可充分发挥企业集团的协同优势。首先,要推进大宗原燃材料的集中采购和库存共享;其次,要积极推进销售协同,稳定市场;再次,要充分发挥集团资金优势,最大限度提高资金使用效率,提高抗风险能力。
  5、打牢钢铁主业基础,逐步延伸产业链。钢铁主业的发展是钢铁企业健康发展的基础和源动力,因此,钢铁企业要坚持“一业为主、适度多元发展”的总体思路,积极推进优势非钢产业发展。其中,前向发展,要抓好矿产资源板块;后向发展,要发展钢铁深加工业务,建设钢材配送基地,由钢铁生产商向服务商转变;横向发展,要抓好资源综合利用板块,充分利用节能减排的政策支持,提升焦化、制氧副产品,固体废弃物以及二次能源的利用水平,拓展节能减排和循环经济的增效空间。
  屈秀丽强调:“总的来看,钢铁行业面临的市场环境依然严峻,提高行业盈利水平任务艰巨。但经过多年的发展,各钢铁企业的技术装备、品种质量、人才队伍和管理水平都有了较大提高,具备一定的抗风险能力。转方式、调结构、强管理是行业的根本出路。”
  “面对困难的行业形势,钢铁企业只有充分发挥自身特点和优势,稳定原燃料采购和销售、积极进行产品结构调整、大力降低成本、不断强化财务管理等,才能取得较好的运行质量和效益水平。”
 

---- 文章出处:中国压铸模具网 www.mould.org.cn 欢迎转载

 
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